3月12日，公司召開3月履約工作會議。公司黨委書記、董事長高文華出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王振堂出席會議并提出具體要求，黨委副書記文科宣貫《中冶天工集團(tuán)有限公司2025年度九大專項(xiàng)行動工作方案》，公司副總經(jīng)理、總工程師蘇濤主持會議。
會上，高文華圍繞履約工作從思想根源、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)合規(guī)及工作開展等多個方面提出具體要求，并作出工作安排，他指出：
一是統(tǒng)一思想，全力以赴力爭“開門紅”。要堅(jiān)定信心，以強(qiáng)有力的舉措加強(qiáng)履約管理，齊心協(xié)力交出一季度亮眼“成績單”。
二是重在落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)公司九大專項(xiàng)行動工作方案，對于存在的問題制定切實(shí)可行的解決方案，做到穩(wěn)落實(shí)、抓關(guān)鍵、取實(shí)效。
三是完善機(jī)制，打造良好政治生態(tài)。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，高度重視輿情、訴訟案件等問題，持續(xù)塑造“守信用、講誠信”的天工形象。
四是合規(guī)經(jīng)營，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。要鍥而不舍嚴(yán)厲制止不合規(guī)行為，以模式創(chuàng)新加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和研判，真正做到閉環(huán)管控。
王振堂指出，一要明確目標(biāo)，強(qiáng)化考核。抓好市場、履約等核心工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成；二要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。以做好基礎(chǔ)管理提升三年行動為契機(jī)，穩(wěn)步提升基層單位解決問題的能力；三要強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)力度。從基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)招采系統(tǒng)建設(shè)；四要力求項(xiàng)目滾動發(fā)展。以強(qiáng)履約贏市場，加強(qiáng)與業(yè)主交流，持續(xù)深耕；五要深化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要建立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，選拔年輕干部要向一線傾斜。
蘇濤從梳理問題，對標(biāo)通報(bào)；堅(jiān)持目標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)；強(qiáng)化監(jiān)督，維護(hù)形象三個方面對下一步履約工作提出要求。
會上，相關(guān)職能部門通報(bào)了1-2月項(xiàng)目履約生產(chǎn)、質(zhì)量安全、經(jīng)營招采等管理情況，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。二級單位代表對本單位指標(biāo)完成情況及下一步工作計(jì)劃做匯報(bào)。
公司在津領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專務(wù)經(jīng)理及非班子高管、總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各二級單位和三級實(shí)體公司相關(guān)人員；公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目班子成員等307人“現(xiàn)場+視頻”參會。
來源：項(xiàng)目管理部
發(fā)布時間：2025年03月14日
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