9月19日，開物工程公司召開“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”勞動競賽啟動會，全面貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)四季度，大干一百天，全力確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)”會議精神，統(tǒng)一思想、細(xì)化方案措施，為項目進(jìn)度按下快進(jìn)鍵，吹響四季度大干沖鋒號。
會上，宣讀了《勞動競賽方案》和《動員令》，動員全體職工堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上，通過扎實有效的工作舉措，切實推動勞動競賽深入開展，確保完成公司今年產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。各項目經(jīng)理緊緊圍繞“保產(chǎn)值、抓落實、鉚干勁”作表態(tài)發(fā)言，紛紛表示以昂揚的斗志，錨定產(chǎn)值指標(biāo)，搶抓施工黃金期，發(fā)揚“5+2、白加黑”精神，攻堅克難，確保完成公司下達(dá)年度指標(biāo)。
開物工程公司經(jīng)理王克儉代表公司與各項目經(jīng)理簽訂軍令狀，并就開展好勞動競賽提出要求：
一是提高政治站位，堅定信心。要切實提高政治站位，堅定信心決心，上下“一盤棋”，充分認(rèn)識勞動競賽的意義，以勞動競賽為抓手，全面調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，拿出咬定目標(biāo)不放松的干勁，決戰(zhàn)決勝100天，全力以赴完成年度產(chǎn)值任務(wù)。
二是強化管控，大干快上。要層層分解目標(biāo)，層層細(xì)化措施，層層壓實責(zé)任，形成逐級抓落實的工作局面，快速掀起大干高潮，合理統(tǒng)籌在手項目工期，確保項目“應(yīng)開盡開”、“應(yīng)干緊干”。
三是直面問題，破解難題。要直面項目履約過程中存在的問題，科學(xué)分析，審慎研判，果斷決策，進(jìn)一步明確推進(jìn)落實方案，確保各類風(fēng)險達(dá)到可管控、可規(guī)避、可消除，保證項目建設(shè)順利推進(jìn)。
四是提升管理，高效履約。要全速推進(jìn)項目區(qū)域化管理，以《工程項目管理手冊》為抓手，持續(xù)加強工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理，對標(biāo)先進(jìn)，補齊短板，切實提升履約能力。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理代表現(xiàn)場參會，各在建項目管理人員視頻參會。
來源： 開物工程公司
發(fā)布時間：2023年09月19日
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