為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，進(jìn)一步激發(fā)全體員工實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神，圍繞區(qū)域模擬實(shí)體化發(fā)展思路，對(duì)標(biāo)對(duì)表、發(fā)現(xiàn)差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施，全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，4月21日，中原公司召開2023年一季度總結(jié)會(huì)暨二季度工作動(dòng)員會(huì)。中原公司黨委書記、經(jīng)理馮利軍做總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所管轄區(qū)域和分管系統(tǒng)工作進(jìn)行匯報(bào)和點(diǎn)評(píng)，并提出具體要求。
會(huì)上，公司各部門圍繞2023年一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，詳細(xì)分析管理中存在的不足，指出項(xiàng)目管理的薄弱點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排和部署；各區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各區(qū)域指標(biāo)完成情況，下一步的工作計(jì)劃和發(fā)展思路，查擺區(qū)域發(fā)展存在的問題，進(jìn)一步明確思路，落實(shí)責(zé)任，形成各區(qū)域不斷提升，公司整體向好的良好態(tài)勢(shì)。
馮利軍首先肯定了一季度所取得的成果，中原公司圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的一季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并有信心全面完成二季度指標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)各部門和各區(qū)域的匯報(bào)，對(duì)下一步工作幾點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的責(zé)任落實(shí)。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，落實(shí)到人，同時(shí)根據(jù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題和短板要分析原因，制定具體措施，確保全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
二是提高合同質(zhì)量和轉(zhuǎn)化率。持續(xù)加大公招項(xiàng)目的投標(biāo)力度，加大對(duì)高大綜新特項(xiàng)目的營(yíng)銷力度，提升與合作單位的博弈能力，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率；同時(shí)各系統(tǒng)要協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，捋順新開工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)秩序，提高合同轉(zhuǎn)化率，提高工作效率，提升內(nèi)部管控水平。
三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，把好合同入口關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期的管控，加強(qiáng)過程動(dòng)態(tài)成本分析的真實(shí)性、及時(shí)性，提升項(xiàng)目管理水平和盈利能力。
四是要提升整體履約能力和水平。加強(qiáng)資金管理理念，做好資金策劃工作，在管理好在建項(xiàng)目履約的同時(shí)，關(guān)注停緩建項(xiàng)目和工期拖期項(xiàng)目的管理，召開專題會(huì)議解決項(xiàng)目管理中存在的問題，同時(shí)注重客戶滿意度的回訪，不斷提升企業(yè)的美譽(yù)度和認(rèn)可度。
五是要注重企業(yè)品牌塑造。增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化工地、樣板工程、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、星級(jí)工地創(chuàng)建工作，加強(qiáng)安全文明工地費(fèi)用投入，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用歸集，為創(chuàng)優(yōu)奪杯工作做好支撐，進(jìn)一步打響“天工質(zhì)造”品牌。
六是要注重人才的培養(yǎng)和使用。要充分利用新開工項(xiàng)目的契機(jī)，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，秉承區(qū)域管理相對(duì)穩(wěn)定，人力資源共享的理念，做好人力資源配置工作，同時(shí)大膽使用肯干、敢干的年輕干部，為公司的高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動(dòng)能和新勢(shì)能。
七是要始終把安全管理放在首位。安全是一切管理的前提和基礎(chǔ)，要強(qiáng)化安全意識(shí)，抓實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)，即將進(jìn)入雨季，各項(xiàng)目要做好安全措施和隱患檢查排查等工作，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。
八是要鼓足干勁全力沖刺。全體員工要充滿信心，繼續(xù)保持拼搏向上的大干勢(shì)頭，在一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，持續(xù)在市場(chǎng)、履約、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等各項(xiàng)工作上發(fā)力，持續(xù)培育自身的新優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，齊心協(xié)力把中原公司打造成為中冶天工“王牌軍”！
公司各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目班子成員以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式參加會(huì)議。
來源：中原公司
作者：邵 晶
發(fā)布時(shí)間：2023年04月23日
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