為深入貫徹落實集團(tuán)公司“一季度開門紅”勞動競賽總結(jié)表彰會暨四月份市場、履約工作會議精神,4月22日,天津有限公司召開2023年一季度管理工作會,系統(tǒng)總結(jié)一季度各項工作,安排部署下階段重點任務(wù)。公司總經(jīng)理劉雙權(quán)、黨委書記胡亦明參加會議并講話。
會上,劉雙權(quán)首先對集團(tuán)公司“一季度開門紅”勞動競賽總結(jié)表彰會暨四月份市場、履約工作會議精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)和系統(tǒng)宣貫,要求公司各單位切實將會議精神認(rèn)真落實到具體工作中,主動對標(biāo)對表,補齊發(fā)展短板,集合眾智推動管理提升,凝聚共識確保任務(wù)落實,助力公司圓滿達(dá)成二季度“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身具體分管工作對一季度工作開展情況、存在的問題及下一步重點工作安排進(jìn)行了匯報交流。
胡亦明就二季度具體工作落實提出五點要求:一是要提高站位,統(tǒng)一思想,接續(xù)奮斗,擔(dān)當(dāng)作為,以實實在在的指標(biāo)完成情況檢驗自身的工作業(yè)績;二是要細(xì)化、分解目標(biāo)任務(wù),強化過程管控,狠抓工作執(zhí)行,以周保月、以月保季,以季保年;三是要圍繞“1+M+N”市場布局深耕細(xì)作,有效提高公投項目營銷能力,以精益建造實現(xiàn)項目滾動發(fā)展;四是要牢固樹立紅線意識和底線思維,提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,夯實安全管理根基;五是要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,打造過硬項目管理團(tuán)隊,不斷深化“黨建+N”在項目的生動實踐,為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚“紅色力量”。
劉雙權(quán)對相關(guān)系統(tǒng)的工作匯報進(jìn)行點評,詳細(xì)分析當(dāng)前形勢,剖析存在的問題,指出后續(xù)改進(jìn)措施。他強調(diào),本次會議是在公司全力沖刺二季度任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會議,公司各單位要切實轉(zhuǎn)變工作思路,貫徹層級管理要求,立標(biāo)尺、樹形象、畫底線,錨定“時間過半、任務(wù)過半”工作目標(biāo),高質(zhì)量推進(jìn)二季度各項工作。
一是要樹立拼搏進(jìn)取的工作態(tài)度。要敢于直面困難、解決困難,永葆“沒有解決不了的問題”的工作態(tài)度,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)拼搏進(jìn)取,做到多一份進(jìn)取,少一份安逸,多一份闖勁,少一份守成;二是要發(fā)揚勤奮努力的工作精神。鞏固一季度“穩(wěn)健發(fā)展”態(tài)勢,領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭跑市場、強管理、抓清欠,各項目經(jīng)理要守土有責(zé)、守土盡責(zé),永葆時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的責(zé)任感,助力公司高質(zhì)量發(fā)展和項目滾動發(fā)展;三是要營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。注重高效聯(lián)動,強化溝通互助,團(tuán)結(jié)一致,凝聚一心,實現(xiàn)互相搭臺、合作共贏良好工作局面;四是要保持務(wù)實篤行的工作作風(fēng)。形成“件件有落實、人人有事做、事事有人盯”的工作閉環(huán),通過帶班檢查、聯(lián)合檢查、專項檢查等形式切實解決項目存在的具體問題,聚精會神抓好項目管理,為公司全面完成二季度任務(wù)指標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
會議強調(diào),公司各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗,通過有效溝通、協(xié)同聯(lián)動,將本次會議研究的各項舉措落實到位,圍繞項目管理與經(jīng)營能力提升,深入項目指導(dǎo)、服務(wù)、實踐,切實提升項目經(jīng)營管理能力、風(fēng)險管控能力、盈利創(chuàng)效能力,全力以赴沖刺年度各項指標(biāo)任務(wù),確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo),全力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三級實體公司和平臺公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理80余人參加會議。
來源:天津有限公司
發(fā)布時間:2023年04月24日